Director de Operaciones Chester

Director de Operaciones

Tiempo completo • Chester
Beneficios:
  • Seguro médico
  • Oportunidad de ascenso
  • Tiempo libre remunerado
  • Formación y desarrollo
  • Seguro de visión
  • Coincidencia 401(k)
  • Salario competitivo
  • Seguro dental
  • Descuentos para empleados
Resumen del puesto

El Director de Operaciones es el líder operativo responsable de construir, escalar y proteger el motor operativo principal del sistema de franquicias de Taste Buds Kitchen mientras expandimos de 26 a 50+ unidades en los próximos 18 meses. Reportando directamente a la dirección ejecutiva, este puesto conecta la estrategia corporativa de alto nivel con la ejecución real a nivel de unidad. Dirigirás el departamento de operaciones para garantizar que nuestra red de franquicias funcione como un sistema cohesivo y de alto rendimiento, diseñado para maximizar la rentabilidad de los franquiciados, la consistencia operativa y el rápido crecimiento de unidades.

En este puesto, construirás y dirigirás un equipo operativo en crecimiento, diseñarás marcos operativos a nivel de sistema, gobernarás la ejecución de la apertura de nuevos estudios (NSO), supervisarás la salud de la cadena de suministro y mantendrás relaciones sólidas y basadas en la confianza con nuestra red de franquiciados.

Responsabilidades clave

1. Liderazgo de equipo, arquitectura de campo y evaluación financiera
  • Liderazgo Operativo: Dirige y mentoriza al equipo de operaciones corporativas (Especialista en Sistemas de Operaciones, Coaches de Negocios de Franquicias y Líder Culinario) para mantener una cultura cohesionada y basada en el apoyo centrada en el éxito de los franquiciados.
  • Arquitectura de apoyo en campo: Diseñar y escalar nuestro modelo regional de coaching de campo a medida que crece nuestra huella; establecer ritmos de visitas al estudio, estándares de auditoría y manuales de consultoría empresarial que hagan la transición del apoyo en campo de una simple "vigilancia" a un coaching financiero estratégico.
  • Benchmarking financiero y economía unitaria: Aprovecha los resultados mensuales y nuestro cuadro de resultados del sistema para analizar rigurosamente la economía a nivel de unidad en todas las ubicaciones. Utiliza estos datos para impulsar un coaching proactivo y liderar intervenciones operativas específicas para las unidades, mejorando los márgenes de ubicación y protegiendo la salud general de la red.
  • Asignación de recursos y presupuesto: Gestiona el presupuesto del departamento de operaciones, las asignaciones de proveedores y las prioridades del equipo para maximizar el retorno del esfuerzo a medida que el estudio cuenta la escala.
  • Liderazgo del equipo de crecimiento y marketing multifuncional: Liderar y gestionar directamente al Responsable de Marketing Creativo y de Marca y al Especialista en Sistemas de Operaciones. Garantizar que las campañas de marketing de marca, los kits de herramientas para franquiciados localizados, la ejecución de agencias digitales y los flujos de trabajo técnicos de CRM estén integrados sin problemas, medidos frente a los objetivos de ROAS/CPA, y impulsen directamente la adquisición de clientes a nivel de unidad y la rentabilidad del estudio.
2. Estrategia Operativa, Sistemas de Procesos y Cadena de Suministro
  • Arquitectura Operativa: Establecer, evaluar y perfeccionar continuamente los estándares operativos, plataformas y manuales operativos que rigen las operaciones diarias del estudio.
  • Salud de la cadena de suministro: Colaborar con la dirección ejecutiva para gestionar los contratos con proveedores y supervisar el cumplimiento de las guías de pedidos.
  • Marcos de ejecución a nivel de unidad: Traducir la estrategia de marca en marcos operativos claros y ejecutables que simplifiquen las operaciones de estudio para operadores multiunidad, directores generales y equipos de estudio en todo el sistema de franquicias.
  • SOP y Gobernanza de Mejores Prácticas: Colaborar con el Especialista en Sistemas de Operaciones para asegurar que todos los manuales de marca, materiales de formación y flujos de trabajo de Operandio reflejen las mejores prácticas y estándares de marca actuales.
3. Despliegue de Gobernanza y Estrategia de NSO
  • Ejecución operativa de la Apertura de Nuevos Estudios (NSO): Ejecución propia de preparación operativa y ejecución de apertura suave/grandiosa para 15–20 nuevos lanzamientos de estudios en los próximos 18 meses, gestionando la transferencia operativa formal desde la incorporación hasta el soporte sostenido en campo.
  • Planificación Principal de Despliegues: Establece el calendario anual y trimestral de despliegue para todas las nuevas iniciativas corporativas, actualizaciones tecnológicas, transiciones de proveedores y lanzamientos de productos/menús.
  • Ejecución Multifuncional: Supervisa los flujos de trabajo de despliegue multifuncionales, coordinando con Marketing, Cocina, Sistemas e Onboarding para garantizar una ejecución fluida desde el inicio hasta la adopción a nivel de estudio.
  • Evaluación posterior al lanzamiento: Haz un seguimiento de las tasas de adopción a nivel del sistema, la retroalimentación de los franquiciados y las métricas de retorno de inversión para todas las actualizaciones importantes, utilizando datos para perfeccionar los manuales de futuros lanzamientos.
4. Relaciones con franquiciados y capacidad multiunidad
  • Estrategia de Operador Multi-Unidad: Evaluar la capacidad operativa y el rendimiento del estudio para los operadores multi-unidad existentes antes de aprobar el desarrollo adicional del estudio, entregando marcos especializados adaptados a los líderes de distrito multi-unidad.
  • Comunicación y aplicación de políticas: Comunica claramente las políticas corporativas, las modificaciones del sistema y las expectativas de cumplimiento a la red, equilibrando la aplicación de la marca de la empresa con empatía y apoyo.
  • Escalada y resolución de disputas: Actuar como el punto principal de escalada para cuestiones complejas de relaciones con franquicias, trabajando de forma constructiva con los franquiciados para resolver obstáculos operativos y proteger la integridad de la marca.
Cualificaciones y requisitos
  • Experiencia: 7–10+ años de liderazgo progresivo en operaciones multi-unidad, con al menos 3–5 años liderando operaciones dentro de un sistema de franquicias en rápido crecimiento (se prefiere mucho experiencia previa navegando la fase de crecimiento de 20 a 50 unidades).
  • Historial probado: Historial probado en coaching de franquicias, relaciones con franquiciados, economía de unidades y gestión de nuevas aperturas de estudios (NSOs).
  • Liderazgo e influencia: Habilidades sobresalientes de liderazgo, comunicación ejecutiva y negociación, capaces de inspirar a los miembros del equipo corporativo mientras generan una profunda confianza con los propietarios de franquicias independientes.
  • Conocimientos financieros y empresariales: Fluidez en cuentas y pérdidas, gestión de costes primarios y evaluación de economía unitaria.
  • Mentalidad estratégica y de procesos: Capacidad para alternar sin problemas entre estrategia operativa de alto nivel, gestión de la cadena de suministro y supervisión táctica de la ejecución.
  • Modelo de trabajo: Híbrido (2-3 días presenciales en la sede corporativa de Chester, MD)
  • Viajes: Disposición para desplazarse hasta entre un 25 y un 35% para visitas al lugar, inauguración de nuevos estudios, reuniones regionales de franquiciados y alineación de equipos.
  • Compensación: Proporcional a la experiencia en crecimiento de unidades múltiples o franquicias. Potencial de bonificación por rendimiento.
Métricas de rendimiento (KPIs)
  • Rendimiento financiero de la red: Crecimiento de ventas en el mismo estudio (SSS) a nivel de sistema y rentabilidad media a nivel de unidad de franquiciado (objetivos de coste principal).
  • Ejecución puntual de la NSO: Apertura de 15 a 20 unidades planificadas según lo previsto y cumplimiento de los estándares operativos y financieros 90 días posteriores a la apertura.
  • Tasa de Adopción de Iniciativas: Porcentaje de adopción y cumplimiento a nivel de estudio en los principales despliegues corporativos dentro de plazos establecidos.
  • Cumplimiento del sistema y salud del estudio: Puntuaciones medias de auditoría a nivel de sistema y porcentaje de estudios que cumplen con los estándares operativos de la marca.
  • Satisfacción y retención de los franquiciados: Sentimiento general de los franquiciados, alineación con FAC y métricas de salud de marca.

Compensación: 115.000,00 - 140,000,00 $ al año




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